丹納赫的精益管理能力在西方企業中排名第一,全球排名第二,僅次于日本豐田,并發展出獨特的DBS管理體系。 DBS是為了客戶滿意方面達到世界級的卓越績效而設計的一套業務管理系統。這個系統開始于顧客的聲音，持續致力于改善質量、交貨、成本和創新。 借助于全體員工的參加，它為取得具體的經營目標提供必需的工具和流程。
DBS包括整個企業運行，不只限于生產。
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戰略部署
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日常管理
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問題解決流程
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01 日常管理和戰略部署相輔相成，是戰略部署落地的有效工具，確?？沙掷m性的突破性成果，使企業具有持續穩定的世界級的績效表現 02 迫使企業關注于少數的關鍵KPI，使企業指標一致，實現目標手段一致，目標和資源的分配一致，確保標準的、可持續的高績效的業務流程 03 驅動不同層級管理者關注現場Gemba Walk，在現場第一時間發現問題，快速解決問題，形成規范的管理者標準作業運行機制 04 通過PSP落地工具進行嚴密根本原因的追蹤，有效基于流程的對策，縮小差距，達到理想的目標 05 通過把精益戰略和資源匹配，減少整個價值流的周期，使質量、交貨、成本和成本都得到很大進步，使顧客得到極高的滿足感 |
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思想和理念：打破部門墻及本位主義 技能：發現問題能力、溝通能力提升 |
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執行力：我的事，我負責 態度：積極主動，堅持、務實 |
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